Le scénario idéal:Gagner du momentum sans même prendre l'élan
Les entreprises qui nous font confiance
Nos services
Chez Momentum, nous offrons une gamme de services conçus pour propulser la croissance de votre entreprise et vous accompagner dans la réussite de vos projets stratégiques. Nos experts sont à votre disposition pour vous aider à créer du momentum au sein de votre organisation.
Stratégie entrepreneuriale globale
La stratégie entrepreneuriale globale, c’est l’art de transformer une vision ambitieuse en un plan d’action concret, structuré et aligné sur la réalité de votre entreprise.
Cette étape clé permet de prendre un pas de recul pour évaluer l’ensemble de votre modèle d’affaires : vos forces, vos défis, votre position sur le marché et vos aspirations. À travers un diagnostic 360°, on clarifie où vous voulez aller, pourquoi, et surtout comment y arriver. On identifie les leviers de croissance durables, on structure les priorités, et on définit des indicateurs pour suivre le progrès.
L’objectif : bâtir une entreprise cohérente, agile et capable de croître avec intention — sans s’éparpiller. C’est ce travail de fond qui donne de la solidité à vos décisions, et de la portée à vos ambitions.
Développement des affaires
Le développement des affaires, c’est bien plus que la recherche de nouveaux clients — c’est l’art de bâtir des opportunités durables et alignées avec votre stratégie de croissance.
On commence par clarifier votre proposition de valeur, vos marchés cibles et vos avantages concurrentiels. Ensuite, on structure un plan d’action pour aller chercher les bons clients, au bon moment, avec les bons messages. Cela inclut la création d’outils de prospection efficaces, l’optimisation de vos canaux de vente, et parfois même la mise en place de partenariats stratégiques. Chaque action est pensée pour générer des résultats tangibles, sans perdre de vue la rentabilité et la vision globale.
L’objectif : activer votre croissance commerciale de façon structurée, prévisible et soutenable.
Architecture marketing
L’architecture marketing, c’est la fondation stratégique qui permet à votre entreprise de gagner en visibilité, d’attirer les bons clients et de convertir vos efforts en résultats concrets. On ne parle pas ici d’une simple campagne publicitaire, mais d’un écosystème cohérent où chaque action marketing — branding, contenu, canaux, campagnes — est pensée pour servir vos objectifs d’affaires.
On commence par définir votre positionnement, affiner votre message clé et identifier les points de contact les plus pertinents avec votre audience. Ensuite, on structure un plan marketing intégré qui combine intelligemment marketing numérique, contenu de valeur, stratégies d’acquisition et fidélisation client.
L’objectif : maximiser votre impact, tout en optimisant votre temps, vos ressources et votre retour sur investissement.
Intelligence artificielle et automatisation
L’intelligence artificielle et l’automatisation ne sont pas des gadgets — ce sont des leviers puissants pour gagner du temps, améliorer la précision de vos processus et accélérer votre croissance.
Dans un contexte entrepreneurial, il s’agit d’identifier les tâches répétitives, les inefficiences et les points de friction dans vos opérations pour y intégrer des solutions intelligentes, accessibles et adaptées à votre réalité. Qu’il s’agisse d’automatiser votre prospection, d’optimiser votre gestion des données ou de créer des agents IA capables d’agir directement dans vos outils (CRM, courriels, calendrier…), chaque solution est pensée pour libérer du temps à haute valeur.
L’objectif : vous permettre de concentrer vos ressources là où elles comptent vraiment, tout en augmentant votre capacité d’exécution et votre agilité.
Leadership humain et formation
Le leadership humain et la formation sont au cœur de toute croissance durable. Une stratégie d’affaires, aussi solide soit-elle, ne peut porter fruit sans des leaders capables de mobiliser, d’inspirer et de faire évoluer leurs équipes.
À cette étape, on accompagne les dirigeants et les gestionnaires à développer un leadership aligné sur les valeurs de l’entreprise, ancré dans la communication, l’empathie et la clarté des décisions. On offre aussi des formations ciblées pour outiller vos équipes face aux changements technologiques, organisationnels ou culturels.
L’objectif : créer un environnement où chaque membre de l’équipe comprend son rôle dans la vision globale, s’y engage pleinement, et devient un vecteur actif de transformation.
Accompagnement Import - Export
L’accompagnement en import-export vise à structurer et sécuriser vos démarches de croissance à l’international, que vous souhaitiez développer de nouveaux marchés ou bâtir des partenariats d’approvisionnement stratégiques.
On commence par analyser vos objectifs, la capacité réelle de votre entreprise à opérer au-delà des frontières, ainsi que les contraintes réglementaires, logistiques et culturelles. Ensuite, on vous guide dans la sélection des bons partenaires, la négociation des ententes, la structuration des prix, et la gestion des risques.
L’objectif : transformer vos ambitions internationales en opérations concrètes, rentables et durables — avec une approche terrain, adaptée à votre réalité d’affaires.
Réseau international établi
De la Chine au Japon, des États-Unis à la Suisse, en passant par l’Afrique, l’Europe et l’Amérique latine, nous mobilisons un réseau de partenaires et de ressources répartis sur tous les continents — Chine, USA, Madagascar, Chili, Burkina Faso, Bénin, Portugal, Australie, Union européenne et africaine, Allemagne, France, Italie, Lituanie, Angleterre, Islande, Colombie, Venezuela, Haïti, Guyana.
Pour connecter nos clients aux bonnes opportunités, où qu’elles se trouvent.
Prendre un moment pour penser au momentum, prendre du momentum pour propulser votre entreprise.
En adoptant la méthodologie Momentum, vous créerez les conditions nécessaires pour impulser une dynamique de croissance durable et répondre aux défis du marché avec succès.
La méthodologie
Diagnostic stratégique et humain (l'entreprise et l'entrepreneur)
Avant d’activer la croissance, on prend le temps de comprendre. L’entreprise, mais aussi l’entrepreneur.
À travers des entrevues ciblées et l’analyse de vos données, on identifie les freins, les leviers et la perception réelle de votre valeur.
Un regard lucide pour poser les bases d’un plan aligné sur votre réalité.
Clarification de la vision & des objectifs
Une entreprise ne peut pas croître sans une vision claire qui rallie.
On aligne la direction sur une ambition mesurable, on définit des objectifs concrets à chaque horizon, et on mobilise les équipes autour de priorités partagées.
C’est ici qu’on transforme l’intuition en cap stratégique
Priorisation des leviers de croissance
L’enjeu n’est pas d’avoir trop d’idées, mais de choisir les bonnes.
On évalue vos options avec rigueur — marchés, offres, modèles, processus — puis on sélectionne les 2 ou 3 leviers les plus prometteurs.
Des décisions alignées, concrètes et ancrées dans votre réalité terrain.
Design des stratégies & plans d’action
On transforme la vision en plan de match.
Pour chaque levier priorisé, on détaille les actions, les ressources, les échéanciers et les indicateurs clés.
Une feuille de route claire sur 90 jours, pour passer du « quoi » au « comment » — avec structure, réalisme et impact.
Accompagnement à l’exécution
On ne s’arrête pas au plan : on s’assure qu’il vive.
On accompagne vos équipes dans l’action, on suit les bons indicateurs, on ajuste rapidement quand il le faut.
Coaching, itérations, résolution d’obstacles — on est là pour livrer, pas juste conseiller.
Bilan & ancrage durable
On prend un pas de recul pour mesurer l’impact réel.
Résultats, apprentissages, autonomie de l’équipe : tout est documenté pour que vos gains soient durables et reproductibles.
On clôture avec clarté, et on trace les prochaines étapes.
Votre équipe
Marc St-Arnaud
Marc St-Arnaud, fort de plus de 30 ans d’expérience dans le domaine entrepreneurial, est un consultant en stratégie de renom et un coach d’affaires exceptionnel. Son expertise s’étend sur divers secteurs, et il est reconnu pour ses qualités entrepreneuriales, qui incluent une persévérance inébranlable, une créativité sans limite, un sens critique aiguisé et une ouverture d’esprit remarquable. Ces traits en font un stratège d’exception, capable d’élaborer des solutions novatrices, efficaces et axées sur des résultats tangibles.
Son entregent, allié à une grande humilité, lui permet de naviguer avec aisance dans différents environnements d’affaires, et de tisser des liens solides, tant sur le plan humain que professionnel, à l’échelle provinciale, nationale et internationale.
Tout au long de sa carrière, Marc a accompagné des entreprises de toutes tailles dans leur parcours de croissance, en les aidant à surmonter leurs défis et à exploiter leur plein potentiel. Sa méthode repose sur une combinaison de stratégies de développement d’affaires adaptées, d’un accompagnement personnalisé et de solutions concrètes, le tout avec un focus constant sur la durabilité des résultats à long terme. Son approche permet ainsi de guider les entreprises vers un avenir prospère et de les positionner de manière compétitive sur le marché.
Jean-François LeBlanc
Jean-François LeBlanc met plus de 30 ans d'expérience en entrepreneuriat, en gouvernance et en technologies au service de la croissance des organisations. Fondateur de Cyberallié, il accompagne les PME et les OBNL en cybersécurité, en conformité réglementaire et en intégration responsable de l'intelligence artificielle.
Son parcours conjugue deux univers rarement réunis. Entrepreneur depuis 2001, il a fondé et dirigé BIOS Technologies pendant quinze ans. Élu municipal de 2016 à 2021, il a présidé la Commission du développement économique de Gatineau et siégé à plusieurs conseils d'administration, dont ceux d'ID Gatineau et de l'Aéroport exécutif Gatineau-Ottawa. Il en a tiré une connaissance fine des rouages publics, des programmes de financement et des décideurs régionaux.
Coauteur d'un standard national de l'Association canadienne de normalisation portant sur la cybersécurité, la protection des renseignements personnels et les objets connectés, il traduit des exigences complexes en décisions d'affaires claires. Plus de 60 audits menés, une cinquantaine d'organisations mises en conformité aux lois 25 et C-26, des centaines de dirigeants formés.
Reconnu pour sa capacité à vulgariser, il anime un podcast en cybersécurité et forme les dirigeants à tirer parti de l'IA sans exposer leur entreprise. Chez Momentum, il ouvre des portes, sécurise la croissance et donne aux clients les moyens d'avancer avec confiance.
Planifiez dès aujourd’hui votre première session stratégique avec notre équipe d’experts.
Propulsez votre entreprise vers de nouveaux horizons avec Momentum – Votre partenaire clé pour un avenir solide et durable.
L’action sort du doute.Parfois, il suffit d’un regard neuf pour débloquer le potentiel caché.
