À propos
Chez Momentum, nous croyons qu’un moment bien réfléchi peut devenir un puissant levier de croissance.
Notre mission : accompagner les entreprises ambitieuses dans la structuration de leur développement, en transformant leurs idées en actions concrètes, et leurs défis en opportunités stratégiques. Nous aidons à clarifier la direction, à aligner les équipes et à créer un véritable élan pour passer à la prochaine étape.
Chaque mandat est une collaboration. Une occasion d’identifier ce qui freine, de renforcer ce qui fonctionne, et de bâtir des fondations solides pour une croissance durable.
Ce n’est pas une simple consultation. C’est une démarche structurée, conçue pour générer des résultats tangibles, rapidement.
Vous avez la vision. Nous vous aidons à créer l’élan pour l’atteindre.
Votre équipe
Marc St-Arnaud
Marc St-Arnaud, fort de plus de 30 ans d’expérience dans le domaine entrepreneurial, est un consultant en stratégie de renom et un coach d’affaires exceptionnel. Son expertise s’étend sur divers secteurs, et il est reconnu pour ses qualités entrepreneuriales, qui incluent une persévérance inébranlable, une créativité sans limite, un sens critique aiguisé et une ouverture d’esprit remarquable. Ces traits en font un stratège d’exception, capable d’élaborer des solutions novatrices, efficaces et axées sur des résultats tangibles.
Son entregent, allié à une grande humilité, lui permet de naviguer avec aisance dans différents environnements d’affaires, et de tisser des liens solides, tant sur le plan humain que professionnel, à l’échelle provinciale, nationale et internationale.
Tout au long de sa carrière, Marc a accompagné des entreprises de toutes tailles dans leur parcours de croissance, en les aidant à surmonter leurs défis et à exploiter leur plein potentiel. Sa méthode repose sur une combinaison de stratégies de développement d’affaires adaptées, d’un accompagnement personnalisé et de solutions concrètes, le tout avec un focus constant sur la durabilité des résultats à long terme. Son approche permet ainsi de guider les entreprises vers un avenir prospère et de les positionner de manière compétitive sur le marché.
Jean-François LeBlanc
Jean-François LeBlanc met plus de 30 ans d'expérience en entrepreneuriat, en gouvernance et en technologies au service de la croissance des organisations. Fondateur de Cyberallié, il accompagne les PME et les OBNL en cybersécurité, en conformité réglementaire et en intégration responsable de l'intelligence artificielle.
Son parcours conjugue deux univers rarement réunis. Entrepreneur depuis 2001, il a fondé et dirigé BIOS Technologies pendant quinze ans. Élu municipal de 2016 à 2021, il a présidé la Commission du développement économique de Gatineau et siégé à plusieurs conseils d'administration, dont ceux d'ID Gatineau et de l'Aéroport exécutif Gatineau-Ottawa. Il en a tiré une connaissance fine des rouages publics, des programmes de financement et des décideurs régionaux.
Coauteur d'un standard national de l'Association canadienne de normalisation portant sur la cybersécurité, la protection des renseignements personnels et les objets connectés, il traduit des exigences complexes en décisions d'affaires claires. Plus de 60 audits menés, une cinquantaine d'organisations mises en conformité aux lois 25 et C-26, des centaines de dirigeants formés.
Reconnu pour sa capacité à vulgariser, il anime un podcast en cybersécurité et forme les dirigeants à tirer parti de l'IA sans exposer leur entreprise. Chez Momentum, il ouvre des portes, sécurise la croissance et donne aux clients les moyens d'avancer avec confiance.
Planifiez dès aujourd’hui votre première session stratégique avec notre équipe d’experts.
Propulsez votre entreprise vers de nouveaux horizons avec Momentum – Votre partenaire clé pour un avenir solide et durable.
Prendre un moment pour penser au momentum, prendre du momentum pour propulser votre entreprise.
En adoptant la méthodologie Momentum, vous créerez les conditions nécessaires pour impulser une dynamique de croissance durable et répondre aux défis du marché avec succès.
La méthodologie
Diagnostic stratégique et humain (l'entreprise et l'entrepreneur)
Avant d’activer la croissance, on prend le temps de comprendre. L’entreprise, mais aussi l’entrepreneur.
À travers des entrevues ciblées et l’analyse de vos données, on identifie les freins, les leviers et la perception réelle de votre valeur.
Un regard lucide pour poser les bases d’un plan aligné sur votre réalité.
Clarification de la vision & des objectifs
Une entreprise ne peut pas croître sans une vision claire qui rallie.
On aligne la direction sur une ambition mesurable, on définit des objectifs concrets à chaque horizon, et on mobilise les équipes autour de priorités partagées.
C’est ici qu’on transforme l’intuition en cap stratégique
Priorisation des leviers de croissance
L’enjeu n’est pas d’avoir trop d’idées, mais de choisir les bonnes.
On évalue vos options avec rigueur — marchés, offres, modèles, processus — puis on sélectionne les 2 ou 3 leviers les plus prometteurs.
Des décisions alignées, concrètes et ancrées dans votre réalité terrain.
Design des stratégies & plans d’action
On transforme la vision en plan de match.
Pour chaque levier priorisé, on détaille les actions, les ressources, les échéanciers et les indicateurs clés.
Une feuille de route claire sur 90 jours, pour passer du « quoi » au « comment » — avec structure, réalisme et impact.
Accompagnement à l’exécution
On ne s’arrête pas au plan : on s’assure qu’il vive.
On accompagne vos équipes dans l’action, on suit les bons indicateurs, on ajuste rapidement quand il le faut.
Coaching, itérations, résolution d’obstacles — on est là pour livrer, pas juste conseiller.
Bilan & ancrage durable
On prend un pas de recul pour mesurer l’impact réel.
Résultats, apprentissages, autonomie de l’équipe : tout est documenté pour que vos gains soient durables et reproductibles.
On clôture avec clarté, et on trace les prochaines étapes.